定修中检修计划的立项主要来自于点检结果如果只进行点检而不进行定修点检就失去了意义；如果不进行点检定修也就无法进行。推行点检定修制的步骤如下：
1、最高领导层决定推行点检定修制；
3、成立点检定修制推进机构进行点检定修制试点；
4、建立点检网络机构组建专职点检人员队伍；
6、进行点检综合知识及专业知识培训；
7、实行点检定修规范运作实现PDCA循环管理；
8、建立健全日常点检机制向全员设备管理迈进；
9、实施设备倾向管理开展预知维修。
点检制现今存在的问题及几点建议
1、点检制是一种新的管理模式它突破了传统管理模式的一些弊端与缺陷而用一种全新的视角来诠释设备管理的概念。所以要真正全面推行点检制需要破除一些旧的、落后的管理观念从观念上接受它并理解它。
2、点检制是一种全员管理制度它的建立于实施需要全员的努力。同时为了有效的将点检制落到实处提高人员素质同样是有效推行点检制的必要条件。
3、通过点检制的实行使我们看到了其巨大的优越性和强大的生命力使我们的设备管理工作上了一个台阶但同时我们也注意到在其具体实施过程中所遇到的问题：岗位日常点检有不到位的现象或只签名不点检搞形势主义这将对点检工作的进一步的实行产生负面影响。
4、要搞好点检制，必须将其特点和本单位情况相结合要和专业的特点及设备的特点相结合建立起一套真正适合于自身的点检制。
5、建立不重叠、不遗漏、责任明确的一元化设备管理体制是推行设
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