设备利用定额是指在一定的生产技术组织条件下，对于设备(或生产面积)利用效率所规定的标准。设备利用定额的表现形式，设备利用定额通常有两种：一是设备数过利用定额。这是为充分利用设备的牧什所规定的标准以设备利用率表示．设备利用率就是实际使用设备数与现有设备数的比。二是设备的生产效率。这是企业查定生产能力进行生产任务和生产能力平衡即设备负荷核算的依据。
制定设备利用定额必须抓住以下两个方面：
(一)提高设备利用率
由于科学校术迅速发展先进设备的优势不会长久保持对现有设备应充分利用特别是大型、精密、稀有、贵重的设备更应使其满负荷运转。将设备闲置不用或不充分使用都是投资的浪费。因此企业必须努力提高设备利用率。
1、提高设备完好率是提高设备利用率的前提条件。设备完好率是完好机器设备台数与全部机器设备台数的比率,它反映机器设备的技术状况。
要提高设备完好率必须加强设备的维护、保养与修理工作。
2、企业生产任务是否饱满是提高设备利用率的关键。企业以销定产设备负荷要由销售任务来确定。生产了产品销不出去造成了产品积压提高了设备利用率反而会降低企业效益。企业要不断开发新产品调整产品结构以保证设备的充分利用。
3、企业的设备管理水平是提高设备利用率的重要因素。企业设备管理部门要抓好设备的维护、保养与修理搞好设备的内部、调剂与外部的转让与出租防止设备的闲置与浪费。
(二)确定设备的合理负荷
既要充分利用设备又要防止设备超负荷运转，这是制定设各利用定额的基本原则。在生产任务紧张时要坚决制止对设备的蛮干和滥用,设备管理部门要根据生产任务及时调剂设备或购置新的设备。超负荷运转会造成设备过度磨损缩短设备使用寿命。设备的最高负荷应在95%-l00%。
定额管理的含义和基本形式
企业定额是产品生产过程中消耗的一种数量标准是指在一定时期内和一定的生产技术组织条件下为完成单位合格产品或任务所规定的物化劳动和活劳动的消耗量。
企业劳动定额有两种基本形式：①工时定额②产量定额
企业设备管理与维修中主要定额内容
(1)设备日常维护时间定额
(2)设备维修时间定额
(3)设备修理停歇时间定额
(4)设备维修材料消耗定额
(5)设备维修费用定额
(6)设备配件储备定额
