我国企业发展迅速尤其是机械设备的日益先进让机械生产行业更具竞争性，而在此过程中企业为了减少人力成本投入增加产品效益往往会忽略对设备的维修保养管理使得设备使用寿命普遍不高很难达到设备的预期使用标准。提高机械设备维修保养管理需要注意下面两点。
1、提高设备管理重视加强周期设备检查
基于重维修轻保养的设备管理现状企业要进一步提高对于机械设备的管理重视切实认识到设备使用寿命及使用稳定性对于企业发展的重要意义。首先要落实周期性设备检查制度，定期安排专人就机械设备使用情况进行检查在检查过程中一是要做到面面俱到要考虑到能够导致设备故障的一切因素二是要做到合理设计检查方案要尽量避免大规模检查给机械生产带来影响；其次要尽快建立独立的设备维修与保养管理队伍由其全面负责设备的日常保养同时要构建应急处理小组确保设备故障发生时能够第一时间着手解决以免停工时间过长给企业信誉和利益带来影响；最后要逐步形成更加完善的维修与保养管理制度尤其应健全责任监督机制促使每一个维修保养人员都能认识到自身工作对于企业的重要意义使其能够负责敬业的投入到日常工作之中。
2、提高管理人员素质做好设备故障预防
针对机械设备维修与保养管理效果较差的问题要进一步提高管理人员素质水平借助更加完善的设备故障预防机制保障保养工作的顺利完成。首先要加强对于维修保养人员的培养力度，确保其对机械设备工作原理、技术参数和具体零件结构有较深了解；其次在日常故障维修过程中维修人员要及时总结易损坏部位归纳故障产生的原因和特点形成一套较为完善的故障解决方案体系为后续设备故障预防作出指导；最后机械设备维修与保养人员必须不断创新逐步形成属于自己的维修思维和维修方法体系同时针对易出现故障的设备部位要通过分析设备运行情况有预见性的对设备故障隐患进行修正例如及时对设备进行润滑、加固、更换核心部件等等。
只有加强机械设备维修与保养管理队伍建设提高对于设备日常管理的重视才能有效改善设备管理效果才能在确保设备的使用安全与使用寿命的同时加快企业的发展与进步。
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