在现代煤矿生产中机电设备是十分重要的组成部分应用范围比较广技术性也比较强。近年来煤矿事故频发，煤矿企业的安全逐渐受到人们的关注和重视对煤矿机电设备的管理也逐渐重视起来。在煤矿安全事故中由于机电设备引发的事故是居于首位的。必须要加强对煤矿机电设备的管理采取科学有效的管理方法促进煤矿机电设备管理水平的提升。下面具体介绍下如何提高煤矿机电设备维修管理的问题。
1完善管理组织
煤矿企业的各个不同部门虽然能增强煤矿企业的多样性但是由于部门太多导致不同部门之间的信息传递总是会受到各种各样因素的阻碍每次当信息传递到下一个环节时都会出现严重的迟缓因此当出现问题时就无法得到及时解决。为了解决信息传递延迟的问题企业有关部门需要将重点放在将煤矿设备中各个不同部门尽快整合在一起将各个不同部门之间的不同和隔阂处理掉使用同一管理的模式这样在进行管理时不但可以节约管理时间还可以方便管理使管理变得简单步骤简单了才会不容易出现错误。
2优化检测系统
信息检测是煤矿机电设备维修管理过程的一个重要组成部分也是进行维修管理的一个手段措施它能将信息传递过程中所隐藏的错误及时检测出来避免传递错误的信息导致整个运行流程出现错误。因此信息检测系统的完善性是十分重要的煤矿企业在进行信息检测系统的设定时必须要时刻注意保证系统的完善性不在任何一个方面出现纰漏。另一方面很多煤矿企业的信息检测系统都是很久之前的所以企业需要及时对系统进行改善和优化处理保证检测系统的每一部分都是最好的状态。优化检测系统必须要经过长期的数据记录和信息分析找出其中最合适的周围环境和所需状态。
3改变维修机制
过度维修是一个非常严重的问题对于整个煤矿企业而言如果无法解决过度维修的问题那么整个煤矿机电设备的运行都会受到严重阻碍。因此在解决过度维修的问题时需要企业对实际情况进行合理的分析探讨在将煤矿机电设备中的问题进行详细研究讨论之后再去决定是否需要进行更换零件，维修设备。除此之外企业还应该设定一个专门的维修管理小组小组的任务是在维修时选择一个合适的平衡点在既能不浪费维修资金的前提下将设备维护到最好。最后仅仅是在设备零件出现问题时才去维修是不够的日常维护也很重要日常维护的花费比大维修要少很多且如果经常对零件进行日常维护零件的使用寿命也会延长许多。
4注意配件采购的合理性
对于设备配置不合理的问题应该从采购阶段开始进行整改在购买设备和零件时不只需要购买已经坏了的零件其他部分的零件也需要有一个合适的储存量。但是在进行采购时又不能过于放松为了保证企业的经济投入和库存必须要将零件储备量控制在一个合理的范围内。因此煤矿企业还需要安排专业人员来进行采购，在采购前做好充分的准备工作将零件按照容易受损的概率列举出来适当调整不同零件之间的购买量和储备量。另外还需要安排一个工作人员来对零件库存进行监控因为零件是经常会遭到损坏的因此每天的零件库存都有可能在变化工作人员就需要在发现库存不合理时及时通知采购人员进行购买。
5加强对于工作人员的培训
现阶段的煤矿设备维修技术要求越来越高了随着技术要求的提高工作人员也需要尽快加强自身的专业技能和专业素养。提高工作人员的能力要从两方面出发一方面是加强理论教育通过提高工作人员的知识储备量来增强他们在工作中的灵活程度另一方面通过给工作人员安排实践教学来提高工作人员的实际操作能力。
煤矿企业的经济收入在我国国民经济中占有十分重要的地位提高煤矿企业的生产效率能够在很大程度上促进国家经济的发展而煤矿机电设备维修管理的问题又是能够影响到煤矿企业发展的一个重要因素。然而煤矿机电设备维修管理却还存在着许多问题包括了机电设备的问题、工作人员的专业技能问题、管理部门的问题等如果不及时解决这些问题将严重阻碍煤矿企业的发展前进。
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